为促进公司建立、健全内部管控机制，进一步规范公司各项业务及执行管理工作，公司大力开展管理创新，通过对全面预算管理工作的学习和对以往工作的完善，于近日启动公司项目预算管理工作。

      项目预算管理是建立在全面预算管理认识的基础上，在优化资源配置、提高工作效率、加强风险管控、实现利润最大化等方面发挥突出作用。公司成立预算管理组织机构，总经理为预算工作小组组长，财务部为预算执行部门；制定项目预算管理内容和“上下结合、分级编制、逐级汇总”的总原则。各部门在预算编制和执行中强化过程控制并针对遇到的问题做好解决措施。项目结束后财务部要总结分析和纠偏，并与部门业绩考核挂钩。

      今年二月份，芜湖项目预算已经正式审批执行。